2025年4月23日，中交三航局有限公司党委委员、副总经理王晓冉赴中交印尼工业有限公司检查调研，并召开安质环工作专项会议。

王晓冉深入公司生产一线，实地查看了管桩生产车间、原材料及产品堆场、驳岸码头等区域，详细了解了公司管桩生产过程及安全、质量管控措施。认真听取了公司专题汇报。他对公司近年来取得的成绩表示肯定，并就下一阶段重点工作提出具体指导意见。

王晓冉提出，公司要以“五个突破”为抓手，全面完善安质环各项工作。一是要在思想认识上形成新的突破。要以习总书记“2.26”讲话精神为指导，精准定位，服务于国家战略，围绕经济效益开展工作，转变思维，升华企业愿景使命，树立安全是企业最大效益的理念。二是要在体制机制上形成新的突破。围绕“高质量发展突破年”，重点推进组织体系、制度体系、资源配置、考核机制、精益建造等方面的工作。结合工厂化特点，形成模块化、流程化、数字化、一体化管理模式，深化体制机制改革。三是要在风险管控上形成新的突破。要坚持以风险管控为中心、以隐患排查为手段、以责任落实为主线，使安全职责真正落实到位、现场风险管控到位、重大事故隐患排查治理到位。要扩大安全风险辨识的维度，应构建涵盖商务、资金、汇率、服务、安全、质量、环保、法律、社会风险等全维度“大安全”体系。四是要在管理创新上形成新的突破。要加强海外自有产业工人队伍建设，不断创新属地化管理模式，建立健全员工数据库，打造成熟长效的产业工人队伍。要深入研究先进的工装工艺，应用服务于企业生产运营及各项管理工作。五是要在文化建设上取得新的突破。要以中交“五色”文化为依托，结合印尼国别特征，促进文化融合。按照一国一策的要求，将企业的安全管理制度和印尼安全法律法规有效融合，推动多元化安全文化的发展。

三航局安全总监曹义国、海外事业部副总经理钟梅华、工程管理部经理助理刘丽芬陪同检查调研。