2025年11月14日，三航局副总经理王晓冉一行赴中交印尼工业公司，开展安全、质量与环保检查调研。

    调研期间，王晓冉深入生产一线，实地查看了管桩生产车间、原材料及产品堆场、驳岸码头等重点区域，详细了解公司管桩生产流程及公司在安全、质量、环保等方面的管控措施。在随后召开的专项会议上，王晓冉听取了公司关于安全质量环保工作的专题汇报，对近年来取得的成绩表示肯定，并就安质环管理体系的优化与下一步工作方向提出指导意见。

      王晓冉指出，公司应认真研判当前市场环境，进一步转变观念，找准企业核心竞争力，持续推动公司高质量发展。他提出五点具体要求：一是严守政策红线，坚持依法合规。要结合当地政策法规，系统梳理商务、合同、技术标准等方面的合规清单，制定有针对性管理措施，切实将合规要求全面融入日常运营。二是以风险防控为中心，构建“大安全”管理体系。要聚焦“五大系统”责任体系，细化安全管控措施，将责任清单转化为工作清单。围绕生产经营全过程，拓展安全风险辨识的维度，构建涵盖生产安全、公共安全、消防安全、环境保护、应急管理及职业健康等多维度的“大安全”管理体系。三是强化质量保证，完善质量控制体系。做实质量控制，减少质量波动，持续强化精益管理，结合“三标”管理体系认证，积极探索推进卓越绩效评审，全面提升质量管理水平。四是推动科技创新，打造智慧工厂。围绕核心产品，持续开展科技研发及技术创新，高效精简组织体系。通过设备升级、流程信息化改造等手段，建设智能化、高效化的现代工厂。五是转变管理模式，提升工作质量。要持续开展印尼及东南亚地区市场调研，推进适应性组织建设，科学规划发展路径，推动企业从“制造”向“标准”转型。弘扬企业“五色”文化，促进中印尼文化融合，充分利用团队凝聚力、执行力和管理技术等优势，不断扩大品牌影响力。

   三航局安全监督部总经理袁伟坡、业务总监刘丽芬陪同参加本次检查调研。