9月16日，三航局2025年“质量月”现场观摩会暨质量管理交流会在罗泾项目部召开，公司副总经理王晓冉出席会议并讲话。

本次观摩交流会旨在深入贯彻落实《质量强国建设纲要》和中交集团“三个六”战略、“三高两低三强”目标，全面落实国家、集团及三航局“质量月”重点工作部署，提升工程质量管理水平，助推公司高质量发展。

    会上，王晓冉对下一步质量工作提出4点要求。他指出，一是提高政治站位，深刻理解质量工作的重要意义。要牢固树立质量第一意识，增强打造品牌卓越、品质卓著、世界一流企业的紧迫感、使命感和责任感，不断完善体系建设与标准建设，强化质量管控能力，提升质量治理能力，加快质量强企建设，推动公司高质量发展。二是加强质量管理体制机制建设，提升管理效能。要以质量监督委员会为平台，加快推进全员、全过程、全要素质量管理；以质量风险辨识为抓手，促进全员履职尽责；以“一件事”全链条管理为方法，推动质量体系自我修复；以考核奖惩为手段，督促全员各司其职、各负其责，构建高效的质量管理机制。三是夯实质量基础工作，全面提升质量管控水平。要搭建人才发展梯队，持续开展管理制度的“废改立”，实施具象化质量风险辨识，统筹建立质量问题库，加快推进质量信息化建设；坚持创新发展理念，聚焦管理创新和技术创新，深化先进质量管理理念运用，强化质量管控能力，推进全面质量管理，全方位夯实质量管控基础。四是穿透一线，强化现场管控。广泛推广“标准化+大首件+网格化+铁三角”管理模式，用好“两会三卡”；广泛开展QC质量改进与提升活动，用好PDCA工具和方法；坚持样板引路，持续打造质量标杆，提升质量管控效能。

    会议期间，与会人员观摩了罗泾码头建设，交流了罗泾施工经验。会上还邀请了优秀项目经理现身谈质量，分享了质量典型案例，并对下一步质量重点工作做了详细部署。

    本次会议是公司质量月活动的进一步延伸。后续，公司还将继续分批组织开展项目经理谈质量、质量风险辨识下基层、质量竞赛等系列活动，促进质量活动开展走深走实。

    三航局安全总监曹义国、质量环保部相关人员、各子（分）公司总工程师共计20余人现场出席了会议。公司所有在建项目项目经理及总工程师通过线上视频参会。